Часть I
После напряженного избирательного процесса мы начинаем новый законодательный этап, в котором, как мы надеемся, Генеральный совет и правительство будут знать, как успешно решать важные проблемы, стоящие перед ними. Проблемы, как унаследованные и уже ставшие предметом интенсивных дебатов и новые, с которыми придётся встретиться в будущем. Мы находимся в решающем моменте, потому что помимо предвыборных программ и обещаний, теперь пришло время создать команду правительства и рабочий план, что будет совсем не легко, учитывая такое количество людей, идеологий и интересов.
Во время предыдущего периода, несомненно, была проделана большая работа. Кроме того, судьба подвергла нас испытанию, особенно с марта 2020 года, и, несмотря ни на что, власти, учреждения и граждане знали, как реагировать, как никогда раньше. Несколько месяцев спустя, летом 2020 года, правительство, движимое инстинктом выживания и духом преодоления, представило очень амбициозный стратегический план, известный как Horizon 23 (Горизонт 23) и включающий в себя целый ряд действий. Несмотря на то, что он был реализован по большей части, он включал проблемы, ожидающие решения, и над которыми нужно будет работать с настоящего момента, вместе со всем остальным, что было добавлено к плану в последние годы и что, по сути, должна включать в себя новая программа действий для законодательной власти на 2023-2027 годы.
А теперь пришло время задаться вопросом, будет ли у нас новый план Horizon 27 или что-то подобное! Нет сомнений в том, что у Андорры есть новая возможность выработать дифференцированную стратегию, которая поможет нам не только построить прочную модель страны с гарантиями, но и решить в формате финансовой стабильности основные беды, затрагивающие наших граждан, и в то же время лучше заявить о себе во внешнем мире. Это имеет не только положительное, но и сверх значимое влияние на появление качественного и немассового туризма, которого мы все ожидаем от квалифицированных иностранных инвестиций с нулевым или низким негативным социальным воздействием или таланта, который действительно приносит добавленную стоимость, позволяющую нам развивать знания как отличительную черту общества, которое делает ставку на обучение, исследования, цифровизацию и новые технологии.
Однако, чтобы активировать этот амбициозный план, необходимо принять очень важное решение: либо продолжать традиционную модель управления, старую, общепринятую, с упорядоченным способом ведения дел, либо мы выбираем более смелую модель, более приспособленную к грядущему новому времени, более устойчивую, но в то же время более современную и технологичную, высоко коммуникативную и, прежде всего, более конкурентоспособную.
И почему именно более конкурентоспособную? Для того чтобы наша экономика совершила качественный скачок, позволяющий преодолеть такие насущные вопросы, как повышение покупательной способности, доступ к жилью в достойных условиях или улучшение будущих пенсий, необходимо быть конкурентоспособными в международном контексте, и не только для того, чтобы быть конкурентоспособными, но и для того, чтобы делиться улучшениями и эффективно доносить их до нашего самого близкого и самого отдаленного окружения.
На данный момент, если сделать шаг назад и вернуться к избирательной кампании, где, несмотря на то, что это не обсуждалось открыто, несколько политических партий рассматривали необходимость работы над концепцией «Marca Andorra», будь то с туристической точки зрения или в качестве стратегии распространения и международной коммуникации. И если я обращусь к еще более далёким событиям, это будет март 2019 года, где мы находим в известном «ящике стола истории» великолепный проект, который с соответствующим обновлением и с вариациями, которые будут сочтены подходящими, был бы очень полезным инструментом для внесения своего вклада в дело нашей страны.
Однако, с моей точки зрения, такой эффект был бы возможен только в том случае, если мы предпочтём «более смелую модель» традиционной. Непростое решение, но рано или поздно нам придется набраться смелости и не только «отреагировать» на невзгоды, в чем-то с опозданием, но и «предвидеть» и быть первопроходцами, как мы уже пытались быть с инициативами прошлого законодательного периода, которые, хотя и робко, занимались позиционированием страны, что имело свои положительные последствия. Так давайте же спасем «Проект Marca Andorra» и займем то место, которого наша страна заслуживает?
Не существует волшебной формулы, которая позволила бы нам определить наилучший способ позиционирования страны на международном уровне, но нет сомнений в том, что есть страны, которые находятся в лучшем положении, чем другие, и что это помогает им повышать престиж своей модели юрисдикции и получать доход. Такое позиционирование подчиняется стратегии, которая имеет все основания для того, чтобы за нее отвечал специальный орган.
Орган, абсолютно отличный от правительства и государственных органов по продвижению и который отличным образом развивает формулу сообщения, базирующегося на том, что оно основано на лучших чертах страны и говорит и распространяет их с помощью наиболее эффективных средств, чтобы сделать предлагаемую модель максимально заметной. Он также ожидает максимального отклика от тех, на кого он направлен. Этот орган координирует свои действия со всеми экономическими агентами, учреждениями и гражданами, а также действует на международном уровне, пытаясь выяснить, чего потенциально заинтересованные лица ожидают от этой страны, и, таким образом, подготавливая и планируя конкретные действия, которые в долгосрочной перспективе, как ожидается, дадут плоды.
Импульс по «организации национального бренда» является примером того, что я ранее назвал «смелой стратегией», и это не что иное, как то, что, по моему скромному мнению, необходимо Андорре, чтобы сделать качественный шаг вперед. Перед правительством стоит множество очень сложных задач, и очевидно, что оно нуждается в помощи в организации и дифференцированной стратегии, но в то же время соответствующей ценностям, предлагаемым высшими институтами страны.
Автор: Пере Ауже (Pere Augé), генеральный директор / партнер-основатель Ауже Холдинг Групп (Augé Holding Group)
Сайт: https://www.augelegalfiscal.com/ru/
Контакты: Tel. +376 80 36 36
Whatsapp +376 33 33 76
E-mail: [email protected]
