Часть II
В части I мы говорили о стратегии дифференциации для распространения бренда Andorra, но не стоит забывать, что сначала нам нужно построить совершенно другую внутреннюю модель, чтобы иметь возможность конкурировать на рынке, где каждый в равной степени стремится выделиться. В этом смысле я приведу лишь несколько примеров того, чем мы можем отличаться. Конечно, будет возможность углубиться и даже расширить список, приведя много других примеров. Сейчас мы на этапе знакомства с тем, что может быть намечено в качестве плана действий и установления стандарта Marca Andorra.
Мы думаем об образовании и обучении как об отличительной черте. Мы думаем не только о студентах из Андорры, но и о том, чтобы стать центром притяжения для студентов со всего мира. Могли ли тысячи родителей во всем мире представить лучший кампус для обучения своих детей?
Однако мы задались вопросом, почему многие инициативы, касающиеся университетов с очным обучением, потерпели неудачу, и с чем нам до сих пор приходилось мириться. Исключением является Университет Андорры, который играет превосходную роль в сфере образования. Поскольку многие исследования требуют признания степеней, будет гораздо лучше, если этот процесс станет взаимным и автоматическим, что, конечно, будет возможно только в том случае, если соглашение об «ассоциации» будет реализовано.
Давайте представим, была бы решена проблема непривлекательности Андорры для европейских врачей, если бы в стране был очный университет, предлагающий докторские степени, и занимающийся исследованиями и, в конечном счете, развивает знания. Разве не смело делать ставку на исследования и привлекать исследователей и компании, связанные с развитием знаний? Возможно, мы бы перестали так много говорить о Grifols, в момент, когда нас отвлечет количество известных личностей и брендов, которые заинтересуются страной в разных областях исследований.
А что говорить о развитии, в самом широком плане, высотных показателей, выделяющих наши горы и наши высоты 900, 1600, 2000 или 2600? Даже если снег однажды закончится, высота наших гор продолжит производить больше эритроцитов для профессиональных спортсменов и любителей, которым не так повезло в своих странах, как нам.
Что касается развития устойчивого и дифференцированного туризма, который ценит осознанное существование в несравненной природной среде или прибывает, привлеченный конгрессами и мероприятиями на уникальной площадке (конечно, когда у нас будет такая многофункциональная площадка, ведь для этого также необходимо быть смелым и запустить её срочно), если, конечно, мы решим вопрос о де-анклаве, и будем достаточно проактивными, чтобы быть в состоянии дать аэропорту мощь, в которой он нуждается, движимый растущим спросом, порожденным некоторыми из упомянутых инициатив.
И что уж говорить о развитии предпринимательской экосистемы, которая была тщательно разработана в предыдущем законодательном периоде, но теперь требует смелости для реализации, продвижения свободной зоны и технологических парков, в дополнение к стимулированию экономических агентов страны путем продвижения дополнительных инфраструктур и соответствующей сопутствующей политики на всех уровнях, при этом принимая во внимание развитие талантов.
А что говорить о проблеме мобильности и о том, как смело смотреть в будущее, начав предвидеть, стать первооткрывателями и примером для всего мира, продвигая проекты, которые уже находятся в процессе исследования, но требуют смелости, чтобы претворить их в жизнь сейчас и не ждать, когда будет слишком поздно?
Есть так много планов, которые можно было бы осуществить, если бы мы были немного смелее. И при наличии специальной инициативы или организации, которая со временем и самоотверженностью могла бы помочь реализовать эти планы и превратить в ценность, а затем рассказать об этом миру!
Но самое главное, что с этой смелостью мы нашли бы ключ к решению таких насущных проблем, как потеря покупательной способности, ограниченный доступ к жилью или проблема пенсий, среди прочих. Диверсифицированная и укрепленная экономика с проектами с добавленной стоимостью, где компании процветают и делятся своим успехом в виде результатов со своими сотрудниками, где более высокие налоговые поступления предоставляют больше ресурсов государству для возврата обществу, где увеличение взносов в CASS укрепляет будущие пенсии, и где, в конечном счете, население, удовлетворяющее свои основные потребности, становится счастливее и гордится принадлежностью к своей стране.
Недавно я услышал, что Финляндия — это страна, где люди самые счастливые в мире, и что это чрезвычайно развитая страна. С чего бы это?
Автор: Пере Ауже (Pere Augé), генеральный директор / партнер-основатель Ауже Холдинг Групп (Augé Holding Group)
Сайт: https://www.augelegalfiscal.com/ru/
Контакты: Tel. +376 80 36 36
Whatsapp +376 33 33 76
E-mail: [email protected]
