Muriel Favarger, la fundadora de la consultoria de xarxes i relacions externes que opera sota la marca Ma Table & Co, així com del seu ecosistema intergeneracional i del programa “Mastermindset in Switzerland”
El 27 de març, la primera reunió plenària de Mastermindset 2026, organitzada per Ma Table & Co, va tenir lloc al Beau-Rivage Palace de Lausana, Suïssa. Darrere d’aquest esdeveniment no hi ha només una organitzadora, sinó, sobretot, una persona excepcional. La Muriel Favarger no construeix projectes empresarials en el sentit habitual del terme, sinó que crea ecosistemes vius: espais on la gent es troba, es revela i forja connexions genuïnes.
Des dels primers moments de la conversa, es percep la seva energia única: extraordinàriament positiva, subtil i càlida. S’adreça a la persona amb qui parla amb un suau «cher» o «chère», i això no és una simple formalitat, sinó un gest sincer i respectuós. Encarna una cortesia rara, una elegància natural i una bellesa profunda que prové de l’interior.
La seva vida és una barreja de cultures, experiències i transformacions. Nascuda a Corea del Sud i criada en una família franco-belga-suïssa, es descriu a si mateixa com una ‘ciutadana del cel’. Des de fa més de vint anys, viu al cantó de Vaud, on ha desenvolupat un enfocament únic per a la construcció de comunitat a través del poder de la connexió i la confiança.
Però darrere d’aquest itinerari professional hi ha una història profundament personal: l’experiència de superar una malaltia, que es va convertir en un punt d’inflexió cap a una nova etapa vital, on l’art, particularment la pintura, hi té un paper cada cop més important.
Aquesta entrevista no és només una conversa sobre una carrera professional. Parlem amb una dona per a qui les relacions no són una eina, sinó una vocació. Una conversa sobre el camí de cadascú, la resiliència, la transformació interior i aquella força que sorgeix quan els éssers humans es connecten de veritat.
Entrevista: Irina Rybalchenko
Crèdits de les fotos: Petar Mitrovic, foto d’obertura: Marko Stevic
Crèdits del vídeo: Florias Gallay, Adrien Gremaud
Raphaël Hubin, director general de LVMG SA, una societat d’inversió, Suïssa
Amb quina freqüència s’organitzen esdeveniments?
És variable d’un any a l’altre. El 2025, vam organitzar sis sessions plenàries, a més de dos esdeveniments amb un soci i els clients, i alguns cercles privats. El 2026, el format canvia, amb uns vint cercles privats i tres sessions plenàries públiques.
De mitjana, això equival a aproximadament una reunió de grup reduït al mes i una sessió plenària cada dos mesos. El 2026, però, les sessions plenàries estaran més espaiades, amb una freqüència mitjana d’aproximadament una cada quatre mesos.
Com canvia l’interès públic d’un esdeveniment a l’altre?
Ha anat augmentant de manera constant des del 2011. De mitjana, tenim almenys seixanta persones (segons l’aforament del lloc), però en els darrers mesos hem tingut la tendència a reunir entre 100 i 150 participants. El 29 d’octubre, fins i tot podríem arribar a entre 150 i 200 persones a la sala.
Qui pot assistir als esdeveniments? Hi ha requisits o criteris de participació?
Els esdeveniments estan obertes principalment a consellers delegats, emprenedors, directius i directors, així com a inversors i treballadors autònoms. També s’adrecen a gestors en procés de transició professional.
Des de la nostra fundació l’any 2008, la nostra essència s’ha mantingut intacta: fomentar el diàleg entre generacions, incloent tant professionals júnior com sènior. Aquest concepte no es basa en l’edat, sinó que fonamenta en l’autoritat i el domini d’habilitats. Per exemple, un jove de 25 anys pot ser considerat un professional sènior en l’ús de certes eines, especialment en l’àmbit de la intel·ligència artificial.
Rainer Maria Morita, Expert del mercat ocult de l’ocupació, Lideratge en IA, Director d’un servei de transició professional per a alts directius, Suïssa
Quin és el públic objectiu principal de les vostres sessions plenàries: emprenedors, experts, inversors, representants institucionals o start-ups?
Les nostres sessions plenàries estan dirigides principalment a les pimes, les start-ups i les scale-ups, així com a determinats actors institucionals. També hi són benvingudes les grans empreses, per garantir que estiguem en sintonia amb el teixit econòmic de la Suïssa francòfona, el qual està format principalment per pimes. Els autònoms també formen part del nostre públic. Finalment, acollim regularment representants d’empreses estrangeres, com ara els participants que han assistit recentment des de París.
Quins criteris utilitzeu per seleccionar els ponents?
Ens basem en la rellevància del tema a tractar per reunir perspectives del sector, així com en les àrees d’expertesa dels ponents, en funció de les seves habilitats i dels sectors socioeconòmics que representen.
Bruno Ciroussel, Director general d’Aitek Sovereign Cloud, Andorra
Què és el més important per a vostè a l’hora de triar un ponent: l’expertesa, l’experiència pràctica o la capacitat d’inspirar el públic?
Allò que importa és la seva experiència pràctica i, en concret, la seva capacitat d’inspirar i influir positivament en el públic.
Quins temes generen més interès actualment entre el seu públic?
Considero que, des del 2022, els temes que han registrat més èxit pel que fa al nombre d’inscripcions són l’atractiu de Suïssa, així com els temes relacionats amb la governança, l’emprenedoria i el lideratge empresarial. La resiliència també hi té un paper significatiu, així com els temes que aborden l’ajuda filantròpica o humanitària.
Com es troba un equilibri entre el contingut expert i el valor pràctic real per als participants?
Mitjançant la sol·licitud als ponents que comparteixin les seves experiències de primera mà, preferentment les més arrelades a la seva pràctica diària, per exemple, presentant alguns dels seus casos pràctics sense diapositives, amb la finalitat de no centrar-se en les paraules i els diagrames, sinó en el contingut transmès directament pels ponents.
Irina Rybalchenko, Directora d’ALL PYRÉNÉES, plataforma de mitjans de comunicació multilingüe, directora general d’El Periòdic, Andorra
Pel que fa a la sessió plenària de març, quins temes van ser el centre de les discussions?
La resiliència social i econòmica, ja sigui de naturalesa personal amb un impacte en l’àmbit professional, així com les eines per fer front a la realitat econòmica actual.
Es van presentar al març algunes idees o casos d’estudi que van connectar especialment amb el públic?
D’acord amb els comentaris rebuts, el fet de recórrer a l’experiència personal i/o professional, ja sigui a través de testimonis o de la compartició de reflexions, connecta realment amb el públic, el qual s’hi pot identificar més fàcilment i establir vincles entre la xerrada o la presentació i la seva pròpia vida professional.
Diríeu que l’esdeveniment de març va reflectir els problemes i reptes actuals del sector?
En part, sí, però el tema és molt ampli i mereixeria una sessió plenària addicional dedicada a aquesta qüestió.
Elliot Vaucher, Cofundador d’Ogram, Especialista en intel·ligència estratègica nativa en IA, Lausana, Suïssa
Què sol passar després de la conferència? Com continuen interactuant els participants entre ells?
En primer lloc, tenen l’oportunitat de compartir i intercanviar idees lliurement durant el mateix esdeveniment. Per a alguns dels nostres socis i clients, s’organitzen presentacions prèvies o posteriors per fomentar més interacció i generar sinergies potencials.
Hi ha exemples concrets en què presentacions o reunions a la vostra plataforma hagin donat lloc a col·laboracions?
Sí, absolutament. Recentment, dos dels nostres contactes van poder col·laborar amb una institució privada i es van convertir en clients. Aquest tipus d’exemple es produeix regularment durant tot l’any. Per a la nostra empresa, el 85 % de la facturació del 2025 es va generar en només dos mesos, tot i que jo vaig estar de baixa per motius mèdics durant cinc mesos, és a dir, des de mitjans de setembre del 2025 fins a finals de gener del 2026.
Podeu compartir algunes històries en què una interacció o reunió hagi donat lloc a un projecte conjunt, una col·laboració o una idea de negoci?
Line Pillet, Directora de l’Institut Emprenedoria i Gestió, HES-SO Valais-Wallis, Lausana, Suïssa
Sí. Directius i emprenedors han trobat encàrrecs i clients o, al contrari, experts i talent. Alguns dels nostres contactes s’han adreçat a les empreses presents aquí per obtenir suport, ja sigui en pensions ocupacionals o per a serveis com l’estratègia de màrqueting, la fotografia, la producció cinematogràfica, l’adquisició de clients, les fusions i adquisicions (M&A) o la consultoria.
Directius en transició professional han trobat feina i encàrrecs. Pel que fa al «mercat del coneixement», hi circula una gran quantitat d’informació i coneixements, cosa que enriqueix l’ecosistema Mastermindset a Suïssa, els seus socis i els nous contactes que s’uneixen cada setmana a aquest cicle virtuós de relacions.
Quins temes voldríeu explorar en futures edicions o conferències?
Això dependrà de com evolucioni el nostre món i de certes sol·licituds dels clients. A tall d’exemple, entre els temes tractats aquest any dins dels nostres cercles petits o privats, aquí teniu els diversos àmbits explorats: gestió de patrimonis i family offices, longevitat, salut i benestar, finançament de start-ups i scale-ups, influencers, comunicació de màrqueting (“MarCom”) i creació de marca (branding), fusions i adquisicions (M&A), noves tecnologies i IA, caixes fortes, art, estratègia, comunicació i gestió de crisis, mecenatge i filantropia, així com ecosistemes i comunitat.
Pascal Eichenberger, CEO, fundador d’aisance.ai, Lausana, Suïssa
Al seu parer, en quina direcció creu que evolucionarà el format dels esdeveniments professionals en els propers anys?
Esdevindran immersius i experiencials, tot i que continuaran sent híbrids, combinant elements remots i presencials, i abastant formats públics, privats i fins i tot exclusius.
L’objectiu és ampliar el vostre públic o entrar en nous mercats professionals o internacionals?
Sí, l’objectiu és continuar construint ponts entre les nacions i Suïssa.
Marcos Esteve, Banca Privada, Ginebra, Suïssa
Donada la sensibilitat d’aquest tema, creu que els reptes de salut que ha afrontat han influït en la direcció editorial dels seus esdeveniments, en el seu to o en els temes tractats?
Crec que sempre m’ha impulsat el desig de compartir i connectar amb els altres. De fet, la meva mare biològica em va abandonar a Corea del Sud quan tenia només dos dies i, després, vaig passar sis mesos en acollida familiar abans de ser adoptata pels meus pares a Bèlgica.
A més a més, els quatre reptes mèdics que vaig afrontar el 2008 amb l’endometriosi, seguits d’un diagnòstic de càncer de mama doble el 2018 i el 2019, així com dues operacions el 2024, inclosa una mastectomia doble i, més recentment, un càncer ossi metastàtic diagnosticat a finals de setembre del 2025, han reforçat encara més la necessitat de reunir la gent i oferir suport a través d’aquestes trobades.
Per exemple, l’esdeveniment «Himne a la vida» del 31 d’octubre de 2025 no tenia una finalitat comercial, sinó que pretenia inspirar i donar esperança a través de diversos testimonis personals o històries de resiliència, des d’una perspectiva que abasta reptes mediambientals, esportius, etc.
Anton W. Sussland, Fundador del Grup d’Empreses Sussland, Suïssa
Sense entrar en assumptes personals més enllà del que vulgui compartir, de quines maneres l’ha donat suport la seva fe durant aquests temps difícils i, posteriorment, en la recerca dels seus projectes?
Tal com descric en part al meu llibre L’écriture – @ma Table & Co i a la declaració artística Peintures – @ma Table & Co, la meva fe en Déu m’ha sostingut i guiat dia rere dia, ajudant-me a superar qualsevol prova a què m’he enfrontat al llarg de la meva vida. Ara, a mesura que m’acosto al meu 51è aniversari, això continua sent cert.
Diria que la seva fe i la seva pràctica espiritual aporten un valor particular a la seva obra actual, en la manera com escolta, reuneix la gent, media i dóna sentit a les trobades que organitza?
Sens dubte. Intrínsecament, la meva vida interior és fonamental, incloent-hi la seva manifestació i la meva vocació personal i professional. No obstant això, no vull defensar cap institució ni moviment, ja que, treballant en l’àmbit secular, només dono suport a certes persones de manera voluntària si així ho desitgen, però no treballo per a cap grup religiós.
Michelle Cailler, Fundadora de Thémisia Gioia, Responsable de CDE Vaud (especialitzada en dret), Ginebra, Suïssa
La meva vida interior és quelcom personal, i em satisfà que la gent pugui inspirar-se i trobar una pau més gran en les nostres interaccions i en les seves pròpies vides en llegir o veure els meus testimonis personals.
