{"id":421471,"date":"2026-04-12T17:25:43","date_gmt":"2026-04-12T15:25:43","guid":{"rendered":"https:\/\/all-andorra.com\/?p=421471"},"modified":"2026-05-10T17:26:24","modified_gmt":"2026-05-10T15:26:24","slug":"muriel-f-ceos-relations-advisory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/all-andorra.com\/fr\/muriel-f-ceos-relations-advisory\/","title":{"rendered":"Depuis la cr\u00e9ation, notre ADN reste le m\u00eame : favoriser le dialogue entre les g\u00e9n\u00e9rations, explique Muriel Favarger, fondatrice de la soci\u00e9t\u00e9 Ma Table & Co"},"content":{"rendered":"
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Muriel Favarger, Fondatrice de la soci\u00e9t\u00e9 de mises en liens et d’orchestration des relations externes sous la marque Ma Table & Co ainsi que de son \u00e9cosyst\u00e8me interg\u00e9n\u00e9rationnel et sa programmation “Mastermindset in Switzerland “<\/p><\/div>\n

Le 27 mars, au Beau-Rivage Palace \u00e0 Lausanne<\/strong><\/a>, s\u2019est tenue la premi\u00e8re rencontre pl\u00e9ni\u00e8re suisse de Mastermindset 2026<\/em>, organis\u00e9e par Ma Table & Co. Derri\u00e8re cet \u00e9v\u00e9nement, il n\u2019y a pas seulement une organisatrice, mais surtout une personnalit\u00e9. Muriel<\/strong> Favarger<\/strong> ne construit pas des projets d\u2019entreprise au sens habituel du terme. Elle cr\u00e9e des \u00e9cosyst\u00e8mes vivants : des espaces o\u00f9 les gens se rencontrent, se r\u00e9v\u00e8lent et tissent de v\u00e9ritables liens.<\/p>\n

D\u00e8s les premi\u00e8res minutes d\u2019\u00e9change, on ressent son \u00e9nergie particuli\u00e8re : extraordinairement positive, subtile et chaleureuse. Elle s\u2019adresse \u00e0 son interlocuteur ou \u00e0 son interlocutrice avec un doux \u00ab cher\u2026 \u00bb ou \u00ab ch\u00e8re… \u00bb, et il ne s\u2019agit pas d\u2019une formalit\u00e9, mais d\u2019une attention sinc\u00e8re et respectueuse. En elle se conjuguent une politesse rare, une \u00e9l\u00e9gance naturelle et une beaut\u00e9 profonde, qui vient de l\u2019int\u00e9rieur.<\/p>\n

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Son parcours est un m\u00e9lange de cultures, d\u2019exp\u00e9riences et de transformations. N\u00e9e en Cor\u00e9e du Sud, \u00e9lev\u00e9e dans une famille franco-belgo-suisse, elle se d\u00e9crit comme une \u00ab citoyenne du ciel \u00bb. Depuis plus de vingt ans, elle vit dans le canton de Vaud, d\u00e9veloppant une approche unique de la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s \u00e0 travers la force du lien et de la confiance.<\/p>\n

Mais derri\u00e8re ce parcours professionnel se cache aussi une histoire profond\u00e9ment personnelle, l\u2019exp\u00e9rience d\u2019une maladie surmont\u00e9e, qui est devenue un point de transition vers une nouvelle \u00e9tape de vie, o\u00f9 l\u2019art, en particulier la peinture, occupe une place de plus en plus importante. Cette interview n\u2019est pas simplement une conversation sur une carri\u00e8re.<\/p>\n

Nous parlons avec une femme pour qui les relations ne sont pas un outil, mais une vocation. Une conversation sur le chemin, la r\u00e9silience, la transformation int\u00e9rieure et cette force qui na\u00eet lorsque les \u00eatres humains se connectent v\u00e9ritablement.<\/p>\n

Interview : Irina Rybalchenko<\/strong><\/p>\n

Photo credits : Petar Mitrovic, photo de couverture:\u00a0 Marko Stevic<\/strong><\/p>\n

Vid\u00e9os credits : Florias Gallay, Adrien Gremaud<\/strong><\/p>\n

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Rapha\u00ebl Hubin, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de LVMG SA, soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement, Suisse<\/p><\/div>\n

\u00c0 quelle fr\u00e9quence organisez-vous les \u00e9v\u00e9nements ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Cela d\u00e9pend des ann\u00e9es. En 2025, nous avons organis\u00e9 6 pl\u00e9ni\u00e8res, ainsi que 2 \u00e9v\u00e9nements avec un partenaire et des clients, en plus de quelques cercles privatifs. En 2026, le format \u00e9volue avec une vingtaine de cercles privatifs et 3 pl\u00e9ni\u00e8res publiques.<\/p>\n

En moyenne, cela repr\u00e9sente environ une rencontre mensuelle en petit comit\u00e9, et une pl\u00e9ni\u00e8re tous les deux mois. En 2026, les pl\u00e9ni\u00e8res seront toutefois plus espac\u00e9es, avec une fr\u00e9quence moyenne d\u2019environ une tous les quatre mois.<\/p>\n

Comment l\u2019int\u00e9r\u00eat du public \u00e9volue-t-il d\u2019un \u00e9v\u00e9nement \u00e0 l\u2019autre ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Il est en constante augmentation depuis 2011. Nous sommes en moyenne au minimum une soixantaine de personnes (selon la capacit\u00e9 de la salle), mais ces derniers mois nous comptons plut\u00f4t entre 100 et 150 participants. Le 29 octobre, nous pourrions m\u00eame atteindre entre 150 et 200 personnes dans la salle.<\/p>\n

Qui peut participer \u00e0 les \u00e9v\u00e9nements ? Y a-t-il des conditions ou crit\u00e8res de participation ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Les \u00e9v\u00e9nements sont ouverts en priorit\u00e9 aux CEOs, entrepreneurs, cadres et directeurs, ainsi qu\u2019aux investisseurs et ind\u00e9pendants. Ils s\u2019adressent \u00e9galement aux managers en transition de carri\u00e8re.
\nDepuis notre cr\u00e9ation en 2008, notre ADN reste le m\u00eame : favoriser le dialogue entre les g\u00e9n\u00e9rations, en incluant \u00e0 la fois des profils juniors et seniors. Cette notion ne se limite pas \u00e0 l\u2019\u00e2ge, mais repose surtout sur l\u2019autorit\u00e9 et la ma\u00eetrise des comp\u00e9tences. Par exemple, une personne de 25 ans peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme senior dans l\u2019utilisation de certains outils, notamment en intelligence artificielle.<\/p>\n

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Rainer Maria Morita, Expert du march\u00e9 cach\u00e9 de l\u2019emploi, Leadership en intelligence artificielle, Directeur chez un service de transition de carri\u00e8re pour cadres dirigeants, Suisse<\/p><\/div>\n

\u00c0 quel public vos pl\u00e9ni\u00e8re s\u2019adressent-elles principalement : entrepreneurs, experts, investisseurs, repr\u00e9sentants institutionnels, start-ups ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Nos pl\u00e9ni\u00e8res s\u2019adressent principalement aux PME, aux start-ups et aux scale-ups, ainsi qu\u2019\u00e0 certains acteurs institutionnels. Les grands groupes sont \u00e9galement les bienvenus, afin de rester en phase avec le tissu \u00e9conomique de la Suisse romande, qui est majoritairement compos\u00e9 de PME. Les ind\u00e9pendants font aussi partie de notre public. Enfin, nous accueillons r\u00e9guli\u00e8rement des repr\u00e9sentants d\u2019entreprises \u00e9trang\u00e8res, comme r\u00e9cemment des participants venus de Paris.<\/p>\n

Quels crit\u00e8res utilisez-vous pour s\u00e9lectionner les intervenants ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Nous nous basons sur la pertinence du th\u00e8me abord\u00e9 afin de croiser les regards issus du terrain, ainsi que sur les domaines de pr\u00e9dilection des intervenants, en fonction de leurs comp\u00e9tences et des secteurs socio-\u00e9conomiques qu\u2019ils repr\u00e9sentent.<\/p>\n

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Bruno Ciroussel, Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Aitek Sovereign Cloud, Andorre<\/p><\/div>\n

Qu\u2019est-ce qui est le plus important pour vous dans le choix d\u2019un conf\u00e9rencier : l\u2019expertise, l\u2019exp\u00e9rience pratique ou la capacit\u00e9 \u00e0 inspirer le public ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Ce qui compte, ce sont leurs retours d\u2019exp\u00e9rience sur le terrain et leur capacit\u00e9, en effet, \u00e0 inspirer et \u00e0 impacter le public de mani\u00e8re constructive.<\/p>\n

Quels th\u00e8mes suscitent aujourd\u2019hui le plus d\u2019int\u00e9r\u00eat aupr\u00e8s de votre audience ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Il me semble que, depuis 2022, les th\u00e8mes qui ont remport\u00e9 le plus de succ\u00e8s en termes de nombre d\u2019inscriptions sont l\u2019attractivit\u00e9 de la Suisse, ainsi que les sujets li\u00e9s \u00e0 la gouvernance, \u00e0 l\u2019entrepreneuriat et \u00e0 la direction d\u2019entreprises. La r\u00e9silience occupe \u00e9galement une place importante, tout comme les sujets qui abordent l\u2019entraide philanthropique ou humanitaire.<\/p>\n

Comment trouvez-vous l\u2019\u00e9quilibre entre un contenu expert et une utilit\u00e9 pratique r\u00e9elle pour les participants ?<\/strong><\/em><\/p>\n

En demandant aux orateurs de partager leurs retours d\u2019exp\u00e9rience issus du terrain, de pr\u00e9f\u00e9rence les plus ancr\u00e9s dans leurs pratiques, par exemple en introduisant certains de leurs \u201ccase studies\u201d, sans slides, afin de ne pas se centrer sur des mots et des diagrammes, mais bien sur le contenu transmis directement par les orateurs.<\/p>\n

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Irina Rybalchenko, Directrice d\u2019ALL PYR\u00c9N\u00c9ES, plateforme multilingue, directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019El Peri\u00f2dic, Andorre<\/p><\/div>\n

Si l\u2019on parle de la pl\u00e9ni\u00e8re de mars, quels th\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur des discussions ?<\/strong><\/em><\/p>\n

La r\u00e9silience soci\u00e9tale et \u00e9conomique, qu\u2019elle soit en partie personnelle avec un impact sur la vie professionnelle, ainsi que des outils pour affronter la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique actuelle.<\/p>\n

Y a-t-il eu des id\u00e9es ou des cas pr\u00e9sent\u00e9s en mars qui ont particuli\u00e8rement marqu\u00e9 le public ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Selon les retours que j\u2019ai re\u00e7us, le fait de s\u2019ancrer dans une exp\u00e9rience personnelle et\/ou professionnelle, sous forme de t\u00e9moignage ou de retour d\u2019exp\u00e9rience, touche en effet le public, qui peut mieux s\u2019identifier et faire le lien entre le discours ou la pr\u00e9sentation et sa propre vie professionnelle.<\/p>\n

Peut-on dire que l\u2019\u00e9v\u00e9nement de mars a refl\u00e9t\u00e9 les questions et enjeux actuels du secteur ?<\/strong><\/em><\/p>\n

En partie oui, mais le sujet est vaste et m\u00e9riterait une autre pl\u00e9ni\u00e8re consacr\u00e9e \u00e0 cette th\u00e9matique.<\/p>\n

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Elliot Vaucher, Cofondateur d\u2019Ogram, Sp\u00e9cialiste en intelligence strat\u00e9gique native en intelligence artificielle, Lausanne, Suisse<\/p><\/div>\n

Que se passe-t-il g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s la conf\u00e9rence? \u0421omment les participants poursuivent-ils les interactions ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Ils ont d\u2019abord l\u2019occasion de partager et d\u2019\u00e9changer librement le jour m\u00eame. Pour certains de nos partenaires et clients, des mises en relation sont r\u00e9alis\u00e9es en amont ou en aval afin de nourrir la suite des interactions et des synergies potentielles.<\/p>\n

Existe-t-il des exemples concrets o\u00f9 les interventions ou les rencontres sur votre plateforme ont conduit \u00e0 des collaborations ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Oui, absolument. R\u00e9cemment, deux de nos contacts ont pu collaborer avec une institution priv\u00e9e et sont devenus clients. Ce type d\u2019exemple est r\u00e9current tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Pour notre entreprise, 85 % du chiffre d\u2019affaires de 2025 a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en seulement deux mois, alors que j\u2019avais \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9e pour des raisons m\u00e9dicales durant cinq mois, de mi-septembre 2025 jusqu\u2019\u00e0 fin janvier 2026.<\/p>\n

Pouvez-vous partager quelques histoires o\u00f9 une intervention ou une rencontre a donn\u00e9 naissance \u00e0 un projet commun, un partenariat ou une id\u00e9e commerciale ?<\/strong><\/em><\/p>\n

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Line Pillet, Directrice de l\u2019Institut Entrepreneuriat & Management, HES-SO Valais-Wallis, Lausanne, Suisse<\/p><\/div>\n

Oui. Des dirigeants ou des entrepreneurs ont trouv\u00e9 des mandats, des clients, ou inversement des experts et des talents. Certains de nos contacts ont fait confiance \u00e0 des entreprises pr\u00e9sentes pour se faire accompagner, que ce soit en pr\u00e9voyance professionnelle ou pour des services comme la strat\u00e9gie marketing, la photographie, la r\u00e9alisation de films, l\u2019acquisition de client\u00e8le, les M&A ou le consulting.<\/p>\n

Des cadres en transition de carri\u00e8re ont trouv\u00e9 du travail et\/ou des missions. En termes de \u201cknowledge market\u201d, beaucoup d\u2019informations instructives circulent et enrichissent l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Mastermindset in Switzerland, ses alli\u00e9s et les nouveaux contacts qui arrivent chaque semaine dans ce cycle de vie relationnel vertueux.<\/p>\n

Quels th\u00e8mes souhaitez-vous d\u00e9velopper lors des prochaines \u00e9ditions \/ conf\u00e9rences ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Cela d\u00e9pendra de l\u2019\u00e9volution de notre monde et de certains desiderata des clients. \u00c0 titre d\u2019exemple, parmi les th\u00e8mes abord\u00e9s cette ann\u00e9e dans le cadre de nos cercles restreints ou privatifs, voici les diff\u00e9rentes verticales d\u00e9ploy\u00e9es : patrimoine & family offices, long\u00e9vit\u00e9, sant\u00e9 et bien-\u00eatre, financements start-ups & scale-ups, influenceurs, MarCom & branding, M&A, nouvelles technologies & IA, coffres-forts, art, strat\u00e9gie, communication & gestion de crise, m\u00e9c\u00e9nat & philanthropie, ainsi que \u00e9cosyst\u00e8mes & communaut\u00e9.<\/p>\n

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Pascal Eichenberger, CEO, fondateur\u00a0 d\u2019aisance.ai, Lausanne, Suisse<\/p><\/div>\n

Selon vous, dans quelle direction le format des \u00e9v\u00e9nements professionnels va-t-il \u00e9voluer dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Ils deviendront immersifs et exp\u00e9rientiels, tout en restant hybrides, combinant le distanciel et le pr\u00e9sentiel, et en se r\u00e9partissant entre formats publics, privatifs, voire exclusifs.<\/p>\n

Avez-vous pour objectif d\u2019\u00e9largir votre audience ou de vous lancer sur de nouveaux march\u00e9s professionnels \/ internationaux ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Oui, l\u2019objectif est de continuer \u00e0 cr\u00e9er des ponts entre les nations et la Suisse.<\/p>\n

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Marcos Esteve, Private Banking, Gen\u00e8ve, Suisse<\/p><\/div>\n

Avec toute la d\u00e9licatesse que ce sujet appelle, pensez-vous que les \u00e9preuves de sant\u00e9 que vous avez travers\u00e9es ont influenc\u00e9 la ligne \u00e9ditoriale de vos \u00e9v\u00e9nements, leur tonalit\u00e9 ou les th\u00e8mes abord\u00e9s ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Je crois que, depuis toujours, j’ai \u00e9t\u00e9 port\u00e9e par le partage et le lien. En effet, j’ai \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9e \u00e0 l’\u00e2ge de 2 jours par ma g\u00e9nitrice en Cor\u00e9e du Sud, puis en famille d’accueil 6 mois avant d’\u00eatre adopt\u00e9e en Belgique par mes parents.<\/p>\n

Par ailleurs, les quatre \u00e9preuves m\u00e9dicales en 2008 avec l\u2019endom\u00e9triose, puis en 2018 et 2019 un double cancer du sein, ainsi que deux op\u00e9rations en 2024 dont une double mastectomie, et plus r\u00e9cemment un cancer m\u00e9tastatique aux os diagnostiqu\u00e9 fin septembre 2025 ont encore davantage renforc\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de rassembler et d\u2019encourager \u00e0 travers ces rencontres.<\/p>\n

Par exemple, l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u201cHymne \u00e0 la Vie\u201d du 31 octobre 2025 n\u2019avait pas une port\u00e9e business, mais une volont\u00e9 d\u2019inspirer et de donner de l\u2019espoir au travers de diff\u00e9rents t\u00e9moignages personnels ou de r\u00e9silience, sous l\u2019angle du d\u00e9fi environnemental, sportif, etc.<\/p>\n

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Anton W. Sussland, Fondateur du Sussland Group of Companies, Suisse<\/p><\/div>\n

Sans entrer dans l\u2019intime au-del\u00e0 de ce que vous souhaitez partager, en quoi votre foi a-t-elle pu constituer un soutien dans ces p\u00e9riodes d\u2019\u00e9preuve, puis dans la conduite de vos projets ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Comme je le d\u00e9cris en partie dans mon livre L\u2019\u00e9criture – @ma Table & Co et dans le propos artistique Peintures – @ma Table & Co, ma foi en Dieu m\u2019a port\u00e9e et accompagn\u00e9e jour apr\u00e8s jour pour transcender les \u00e9preuves quelles qu\u2019elles soient tout au long de ma vie. \u00c0 bient\u00f4t 51 ans, c\u2019est d\u2019ailleurs toujours le cas.<\/p>\n

Diriez-vous que votre foi et votre pratique spirituelle apportent aujourd\u2019hui une valeur particuli\u00e8re \u00e0 votre travail, dans votre fa\u00e7on d\u2019\u00e9couter, de rassembler, d\u2019arbitrer et de donner du sens aux rencontres que vous organisez ?<\/strong><\/em><\/p>\n

Certainement. Intrins\u00e8quement, ma vie int\u00e9rieure est fondamentale, y compris dans son incarnation et dans ma vocation personnelle et professionnelle. En revanche, je ne souhaite pas faire d\u2019apologie en faveur d\u2019une institution ou d\u2019un mouvement, dans la mesure o\u00f9, travaillant dans le s\u00e9culier, j\u2019accompagne uniquement b\u00e9n\u00e9volement certaines personnes si elles le souhaitent, mais je ne travaille pour aucun groupement religieux.<\/p>\n

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Michelle Cailler, Fondatrice de Th\u00e9misia Gioia, Responsable CDE Vaud (sp\u00e9cialis\u00e9e en droit), Gen\u00e8ve, Suisse<\/p><\/div>\n

Ma vie int\u00e9rieure me concerne, et je suis simplement heureuse si des personnes peuvent \u00eatre inspir\u00e9es et encourag\u00e9es \u00e0 trouver plus de paix dans nos contacts, dans leur propre vie, en lisant ou en visionnant mes t\u00e9moignages personnels.<\/p>\n