Vers l’excellence : l’évolution de Famagusta dans l’industrie du vêtement de travail, expliquée par Cèsar Gomes, propriétaire de Feelgood XS Equipment et Famagusta Professional

“Les vêtements créent les gens” ( que l’on entendra par « c’est l’habit qui fait le moine »)- ces mots appartiennent à Kondrad Duden, un philologue allemand, réformateur linguistique et premier auteur du dictionnaire de la langue allemande. Aujourd’hui, nous pouvons ajouter en toute confiance que les vêtements de travail de qualité, leurs fonctions de protection et leur style créent l’image d’une entreprise et sont la clé de son succès à long terme. Nous nous sommes entretenus avec César Gómez, propriétaire de deux entreprises qui conçoivent et commercialisent des uniformes professionnels pour différents secteurs d’activité : Feelgood XS Equipament, SLU et Famagusta Professional, SLU.

Interview: Irina Rybalchenko

Racontez-nous comment vous avez débuté dans l’industrie du vêtement de travail ?

J’ai eu l’occasion d’acquérir des actions de Feelgood XS Equipament, une entreprise qui fabrique des vêtements techniques, des équipements tactiques et des accessoires pour les forces spéciales telles que la police, les douanes, les pompiers, le personnel pénitentiaire, les services routiers, la protection civile et d’autres administrations publiques. Cette acquisition m’a permis d’entrer dans un secteur spécialisé et dynamique.

Qu’est-ce qui vous a incité à acheter Famagusta, une entreprise fondée en 1988 et déjà établie dans ce secteur ?

Avant d’acheter Famagusta, j’ai acquis 100 % de Feelgood XS Equipament. Ensuite, j’ai fait des recherches sur le marché des vêtements de travail et je me suis rendu compte que les entreprises Feelgood et Famagusta avaient des profils d’activité complémentaires mais différents. Famagusta est depuis de nombreuses années un leader dans la distribution et la production de vêtements pour l’industrie, l’hôtellerie, la santé, les services et la protection contre les IPR.

J’ai décidé d’investir dans Famagusta en raison de son grand potentiel et de sa riche expérience dans le passé. L’entreprise dispose d’un atelier où chaque pièce est personnalisée et fabriquée sur commande. J’y ai vu l’occasion d’apporter de nouvelles idées, de moderniser l’image de l’entreprise, d’introduire des technologies de pointe et de rassembler une équipe motivée et engagée dans ce projet en pleine expansion.

Combien de personnes travaillent actuellement à Famagusta ?

Actuellement, notre équipe se compose de 7 personnes. J’ai structuré l’entreprise en différents départements : ventes, administration, boutique, atelier et design. Je suis très reconnaissant à mon équipe, car elle est la partie la plus importante de ce projet et son dévouement est une grande source de motivation pour moi.

Quels sont, selon vous, vos points forts dans la gestion de deux entreprises ?

Je pense que mes points forts dans la gestion de deux entreprises reposent sur une combinaison de vision stratégique, d’adaptabilité et de leadership efficace. La vision stratégique me permet de planifier à long terme, d’identifier les opportunités de croissance et d’innovation et de fixer des objectifs clairs pour chaque entreprise. La capacité d’adaptation est essentielle pour répondre rapidement aux changements du marché et aux besoins des clients, ce qui permet aux deux entreprises de rester compétitives et pertinentes. Un autre point fort est un leadership efficace, qui comprend la capacité de motiver et d’inspirer les équipes de travail, de favoriser un environnement de travail collaboratif et de veiller à ce que tous les membres de l’équipe soient en phase avec la mission et les valeurs de l’entreprise.

Je mets également l’accent sur une communication ouverte et transparente qui facilite la résolution des problèmes et la prise de décision en connaissance de cause.

Enfin, mon expérience dans le domaine de vêtements techniques spécialisés m’a permis d’acquérir une connaissance approfondie des besoins des clients et des défis du marché, ce qui me permet de prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause pour les deux entreprises.

En conclusion : avez-vous des projets d’expansion?

Je n’ai aucun projet d’expansion pour le moment. Je suis entièrement dévoué à Feelgood et à Famagusta et je veux me consacrer à 100 % à ces entreprises. Je suis heureux et très enthousiaste quant à la voie que nous suivons.

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