{"id":421865,"date":"2026-04-18T11:33:11","date_gmt":"2026-04-18T09:33:11","guid":{"rendered":"https:\/\/all-andorra.com\/?p=421865"},"modified":"2026-05-10T17:34:01","modified_gmt":"2026-05-10T15:34:01","slug":"muriel-f-fundadora-de-ma-table-co","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/all-andorra.com\/ca\/muriel-f-fundadora-de-ma-table-co\/","title":{"rendered":"Des que vam ser fundats, la nostra ess\u00e8ncia s\u2019ha mantingut intacta: fomentar el di\u00e0leg entre generacions, explica Muriel Favarger, fundadora de Ma Table & Co"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>

Muriel Favarger, la fundadora de la consultoria de xarxes i relacions externes que opera sota la marca Ma Table & Co, aix\u00ed com del seu ecosistema intergeneracional i del programa “Mastermindset in Switzerland”<\/p><\/div>\n

El 27 de mar\u00e7, la primera reuni\u00f3 plen\u00e0ria de Mastermindset 2026, organitzada per Ma Table & Co, va tenir lloc al Beau-Rivage Palace de Lausana, Su\u00efssa. Darrere d\u2019aquest esdeveniment no hi ha nom\u00e9s una organitzadora, sin\u00f3, sobretot, una persona excepcional. La Muriel<\/strong> Favarger<\/strong> no construeix projectes empresarials en el sentit habitual del terme, sin\u00f3 que crea ecosistemes vius: espais on la gent es troba, es revela i forja connexions genu\u00efnes.<\/p>\n

Des dels primers moments de la conversa, es percep la seva energia \u00fanica: extraordin\u00e0riament positiva, subtil i c\u00e0lida. S\u2019adre\u00e7a a la persona amb qui parla amb un suau \u00abcher\u00bb o \u00abch\u00e8re\u00bb, i aix\u00f2 no \u00e9s una simple formalitat, sin\u00f3 un gest sincer i respectu\u00f3s. Encarna una cortesia rara, una eleg\u00e0ncia natural i una bellesa profunda que prov\u00e9 de l\u2019interior.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

La seva vida \u00e9s una barreja de cultures, experi\u00e8ncies i transformacions. Nascuda a Corea del Sud i criada en una fam\u00edlia franco-belga-su\u00efssa, es descriu a si mateixa com una ‘ciutadana del cel’. Des de fa m\u00e9s de vint anys, viu al cant\u00f3 de Vaud, on ha desenvolupat un enfocament \u00fanic per a la construcci\u00f3 de comunitat a trav\u00e9s del poder de la connexi\u00f3 i la confian\u00e7a.<\/p>\n

Per\u00f2 darrere d’aquest itinerari professional hi ha una hist\u00f2ria profundament personal: l’experi\u00e8ncia de superar una malaltia, que es va convertir en un punt d’inflexi\u00f3 cap a una nova etapa vital, on l’art, particularment la pintura, hi t\u00e9 un paper cada cop m\u00e9s important.<\/p>\n

Aquesta entrevista no \u00e9s nom\u00e9s una conversa sobre una carrera professional. Parlem amb una dona per a qui les relacions no s\u00f3n una eina, sin\u00f3 una vocaci\u00f3. Una conversa sobre el cam\u00ed de cadasc\u00fa, la resili\u00e8ncia, la transformaci\u00f3 interior i aquella for\u00e7a que sorgeix quan els \u00e9ssers humans es connecten de veritat.<\/p>\n

Entrevista: Irina Rybalchenko<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e8dits de les fotos: Petar Mitrovic, foto d’obertura: Marko Stevic<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e8dits del v\u00eddeo: Florias Gallay, Adrien Gremaud<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>

Rapha\u00ebl Hubin, director general de LVMG SA, una societat d’inversi\u00f3, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

Amb quina freq\u00fc\u00e8ncia s\u2019organitzen esdeveniments?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00c9s variable d’un any a l’altre. El 2025, vam organitzar sis sessions plen\u00e0ries, a m\u00e9s de dos esdeveniments amb un soci i els clients, i alguns cercles privats. El 2026, el format canvia, amb uns vint cercles privats i tres sessions plen\u00e0ries p\u00fabliques.<\/p>\n

De mitjana, aix\u00f2 equival a aproximadament una reuni\u00f3 de grup redu\u00eft al mes i una sessi\u00f3 plen\u00e0ria cada dos mesos. El 2026, per\u00f2, les sessions plen\u00e0ries estaran m\u00e9s espaiades, amb una freq\u00fc\u00e8ncia mitjana d’aproximadament una cada quatre mesos.<\/p>\n

Com canvia l’inter\u00e8s p\u00fablic d’un esdeveniment a l’altre?<\/strong><\/em><\/p>\n

Ha anat augmentant de manera constant des del 2011. De mitjana, tenim almenys seixanta persones (segons l’aforament del lloc), per\u00f2 en els darrers mesos hem tingut la tend\u00e8ncia a reunir entre 100 i 150 participants. El 29 d’octubre, fins i tot podr\u00edem arribar a entre 150 i 200 persones a la sala.<\/p>\n

Qui pot assistir als esdeveniments? Hi ha requisits o criteris de participaci\u00f3?<\/strong><\/em><\/p>\n

Els esdeveniments estan obertes principalment a consellers delegats, emprenedors, directius i directors, aix\u00ed com a inversors i treballadors aut\u00f2noms. Tamb\u00e9 s’adrecen a gestors en proc\u00e9s de transici\u00f3 professional.<\/p>\n

Des de la nostra fundaci\u00f3 l’any 2008, la nostra ess\u00e8ncia s’ha mantingut intacta: fomentar el di\u00e0leg entre generacions, incloent tant professionals j\u00fanior com s\u00e8nior. Aquest concepte no es basa en l’edat, sin\u00f3 que fonamenta en l’autoritat i el domini d’habilitats. Per exemple, un jove de 25 anys pot ser considerat un professional s\u00e8nior en l’\u00fas de certes eines, especialment en l’\u00e0mbit de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Rainer Maria Morita, Expert del mercat ocult de l’ocupaci\u00f3, Lideratge en IA, Director d’un servei de transici\u00f3 professional per a alts directius, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

Quin \u00e9s el p\u00fablic objectiu principal de les vostres sessions plen\u00e0ries: emprenedors, experts, inversors, representants institucionals o start-ups?<\/strong><\/em><\/p>\n

Les nostres sessions plen\u00e0ries estan dirigides principalment a les pimes, les start-ups i les scale-ups, aix\u00ed com a determinats actors institucionals. Tamb\u00e9 hi s\u00f3n benvingudes les grans empreses, per garantir que estiguem en sintonia amb el teixit econ\u00f2mic de la Su\u00efssa franc\u00f2fona, el qual est\u00e0 format principalment per pimes. Els aut\u00f2noms tamb\u00e9 formen part del nostre p\u00fablic. Finalment, acollim regularment representants d’empreses estrangeres, com ara els participants que han assistit recentment des de Par\u00eds.<\/p>\n

Quins criteris utilitzeu per seleccionar els ponents?<\/strong><\/em><\/p>\n

Ens basem en la rellev\u00e0ncia del tema a tractar per reunir perspectives del sector, aix\u00ed com en les \u00e0rees d’expertesa dels ponents, en funci\u00f3 de les seves habilitats i dels sectors socioecon\u00f2mics que representen.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Bruno Ciroussel, Director general d’Aitek Sovereign Cloud, Andorra<\/p><\/div>\n

Qu\u00e8 \u00e9s el m\u00e9s important per a vost\u00e8 a l’hora de triar un ponent: l’expertesa, l’experi\u00e8ncia pr\u00e0ctica o la capacitat d’inspirar el p\u00fablic?<\/strong><\/em><\/p>\n

All\u00f2 que importa \u00e9s la seva experi\u00e8ncia pr\u00e0ctica i, en concret, la seva capacitat d’inspirar i influir positivament en el p\u00fablic.<\/p>\n

Quins temes generen m\u00e9s inter\u00e8s actualment entre el seu p\u00fablic?<\/strong><\/em><\/p>\n

Considero que, des del 2022, els temes que han registrat m\u00e9s \u00e8xit pel que fa al nombre d’inscripcions s\u00f3n l’atractiu de Su\u00efssa, aix\u00ed com els temes relacionats amb la governan\u00e7a, l’emprenedoria i el lideratge empresarial. La resili\u00e8ncia tamb\u00e9 hi t\u00e9 un paper significatiu, aix\u00ed com els temes que aborden l’ajuda filantr\u00f2pica o humanit\u00e0ria.<\/p>\n

Com es troba un equilibri entre el contingut expert i el valor pr\u00e0ctic real per als participants?<\/strong><\/em><\/p>\n

Mitjan\u00e7ant la sol\u00b7licitud als ponents que comparteixin les seves experi\u00e8ncies de primera m\u00e0, preferentment les m\u00e9s arrelades a la seva pr\u00e0ctica di\u00e0ria, per exemple, presentant alguns dels seus casos pr\u00e0ctics sense diapositives, amb la finalitat de no centrar-se en les paraules i els diagrames, sin\u00f3 en el contingut transm\u00e8s directament pels ponents.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Irina Rybalchenko, Directora d’ALL PYR\u00c9N\u00c9ES, plataforma de mitjans de comunicaci\u00f3 multiling\u00fce, directora general d’El Peri\u00f2dic, Andorra<\/p><\/div>\n

Pel que fa a la sessi\u00f3 plen\u00e0ria de mar\u00e7, quins temes van ser el centre de les discussions?<\/strong><\/em><\/p>\n

La resili\u00e8ncia social i econ\u00f2mica, ja sigui de naturalesa personal amb un impacte en l’\u00e0mbit professional, aix\u00ed com les eines per fer front a la realitat econ\u00f2mica actual.<\/p>\n

Es van presentar al mar\u00e7 algunes idees o casos d’estudi que van connectar especialment amb el p\u00fablic?<\/strong><\/em><\/p>\n

D’acord amb els comentaris rebuts, el fet de rec\u00f3rrer a l’experi\u00e8ncia personal i\/o professional, ja sigui a trav\u00e9s de testimonis o de la compartici\u00f3 de reflexions, connecta realment amb el p\u00fablic, el qual s’hi pot identificar m\u00e9s f\u00e0cilment i establir vincles entre la xerrada o la presentaci\u00f3 i la seva pr\u00f2pia vida professional.<\/p>\n

Dir\u00edeu que l’esdeveniment de mar\u00e7 va reflectir els problemes i reptes actuals del sector?<\/strong><\/em><\/p>\n

En part, s\u00ed, per\u00f2 el tema \u00e9s molt ampli i mereixeria una sessi\u00f3 plen\u00e0ria addicional dedicada a aquesta q\u00fcesti\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Elliot Vaucher, Cofundador d’Ogram, Especialista en intel\u00b7lig\u00e8ncia estrat\u00e8gica nativa en IA, Lausana, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

Qu\u00e8 sol passar despr\u00e9s de la confer\u00e8ncia? Com continuen interactuant els participants entre ells?<\/strong><\/em><\/p>\n

En primer lloc, tenen l’oportunitat de compartir i intercanviar idees lliurement durant el mateix esdeveniment. Per a alguns dels nostres socis i clients, s’organitzen presentacions pr\u00e8vies o posteriors per fomentar m\u00e9s interacci\u00f3 i generar sinergies potencials.<\/p>\n

Hi ha exemples concrets en qu\u00e8 presentacions o reunions a la vostra plataforma hagin donat lloc a col\u00b7laboracions?<\/strong><\/em><\/p>\n

S\u00ed, absolutament. Recentment, dos dels nostres contactes van poder col\u00b7laborar amb una instituci\u00f3 privada i es van convertir en clients. Aquest tipus d’exemple es produeix regularment durant tot l’any. Per a la nostra empresa, el 85 % de la facturaci\u00f3 del 2025 es va generar en nom\u00e9s dos mesos, tot i que jo vaig estar de baixa per motius m\u00e8dics durant cinc mesos, \u00e9s a dir, des de mitjans de setembre del 2025 fins a finals de gener del 2026.<\/p>\n

Podeu compartir algunes hist\u00f2ries en qu\u00e8 una interacci\u00f3 o reuni\u00f3 hagi donat lloc a un projecte conjunt, una col\u00b7laboraci\u00f3 o una idea de negoci?<\/strong><\/em><\/p>\n

\"\"<\/a>

Line Pillet, Directora de l’Institut Emprenedoria i Gesti\u00f3, HES-SO Valais-Wallis, Lausana, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

S\u00ed. Directius i emprenedors han trobat enc\u00e0rrecs i clients o, al contrari, experts i talent. Alguns dels nostres contactes s’han adre\u00e7at a les empreses presents aqu\u00ed per obtenir suport, ja sigui en pensions ocupacionals o per a serveis com l\u2019estrat\u00e8gia de m\u00e0rqueting, la fotografia, la producci\u00f3 cinematogr\u00e0fica, l’adquisici\u00f3 de clients, les fusions i adquisicions (M&A) o la consultoria.<\/p>\n

Directius en transici\u00f3 professional han trobat feina i enc\u00e0rrecs. Pel que fa al \u00abmercat del coneixement\u00bb, hi circula una gran quantitat d’informaci\u00f3 i coneixements, cosa que enriqueix l’ecosistema Mastermindset a Su\u00efssa, els seus socis i els nous contactes que s’uneixen cada setmana a aquest cicle virtu\u00f3s de relacions.<\/p>\n

Quins temes voldr\u00edeu explorar en futures edicions o confer\u00e8ncies?<\/strong><\/em><\/p>\n

Aix\u00f2 dependr\u00e0 de com evolucioni el nostre m\u00f3n i de certes sol\u00b7licituds dels clients. A tall d’exemple, entre els temes tractats aquest any dins dels nostres cercles petits o privats, aqu\u00ed teniu els diversos \u00e0mbits explorats: gesti\u00f3 de patrimonis i family offices<\/em>, longevitat, salut i benestar, finan\u00e7ament de start-ups<\/em> i scale-ups<\/em>, influencers<\/em>, comunicaci\u00f3 de m\u00e0rqueting (“MarCom”) i creaci\u00f3 de marca (branding<\/em>), fusions i adquisicions (M&A), noves tecnologies i IA, caixes fortes, art, estrat\u00e8gia, comunicaci\u00f3 i gesti\u00f3 de crisis, mecenatge i filantropia, aix\u00ed com ecosistemes i comunitat.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Pascal Eichenberger, CEO, fundador d’aisance.ai, Lausana, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

Al seu parer, en quina direcci\u00f3 creu que evolucionar\u00e0 el format dels esdeveniments professionals en els propers anys?<\/strong><\/em><\/p>\n

Esdevindran immersius i experiencials, tot i que continuaran sent h\u00edbrids, combinant elements remots i presencials, i abastant formats p\u00fablics, privats i fins i tot exclusius.<\/p>\n

L’objectiu \u00e9s ampliar el vostre p\u00fablic o entrar en nous mercats professionals o internacionals?<\/strong><\/em><\/p>\n

S\u00ed, l’objectiu \u00e9s continuar construint ponts entre les nacions i Su\u00efssa.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Marcos Esteve, Banca Privada, Ginebra, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

Donada la sensibilitat d’aquest tema, creu que els reptes de salut que ha afrontat han influ\u00eft en la direcci\u00f3 editorial dels seus esdeveniments, en el seu to o en els temes tractats?<\/strong><\/em><\/p>\n

Crec que sempre m’ha impulsat el desig de compartir i connectar amb els altres. De fet, la meva mare biol\u00f2gica em va abandonar a Corea del Sud quan tenia nom\u00e9s dos dies i, despr\u00e9s, vaig passar sis mesos en acollida familiar abans de ser adoptata pels meus pares a B\u00e8lgica.<\/p>\n

A m\u00e9s a m\u00e9s, els quatre reptes m\u00e8dics que vaig afrontar el 2008 amb l’endometriosi, seguits d’un diagn\u00f2stic de c\u00e0ncer de mama doble el 2018 i el 2019, aix\u00ed com dues operacions el 2024, inclosa una mastectomia doble i, m\u00e9s recentment, un c\u00e0ncer ossi metast\u00e0tic diagnosticat a finals de setembre del 2025, han refor\u00e7at encara m\u00e9s la necessitat de reunir la gent i oferir suport a trav\u00e9s d’aquestes trobades.<\/p>\n

Per exemple, l’esdeveniment \u00abHimne a la vida\u00bb del 31 d’octubre de 2025 no tenia una finalitat comercial, sin\u00f3 que pretenia inspirar i donar esperan\u00e7a a trav\u00e9s de diversos testimonis personals o hist\u00f2ries de resili\u00e8ncia, des d’una perspectiva que abasta reptes mediambientals, esportius, etc.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Anton W. Sussland, Fundador del Grup d’Empreses Sussland, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

Sense entrar en assumptes personals m\u00e9s enll\u00e0 del que vulgui compartir, de quines maneres l’ha donat suport la seva fe durant aquests temps dif\u00edcils i, posteriorment, en la recerca dels seus projectes?<\/strong><\/em><\/p>\n

Tal com descric en part al meu llibre L’\u00e9criture – @ma Table & Co i a la declaraci\u00f3 art\u00edstica Peintures – @ma Table & Co, la meva fe en D\u00e9u m’ha sostingut i guiat dia rere dia, ajudant-me a superar qualsevol prova a qu\u00e8 m’he enfrontat al llarg de la meva vida. Ara, a mesura que m’acosto al meu 51\u00e8 aniversari, aix\u00f2 continua sent cert.<\/p>\n

Diria que la seva fe i la seva pr\u00e0ctica espiritual aporten un valor particular a la seva obra actual, en la manera com escolta, reuneix la gent, media i d\u00f3na sentit a les trobades que organitza?<\/strong><\/em><\/p>\n

Sens dubte. Intr\u00ednsecament, la meva vida interior \u00e9s fonamental, incloent-hi la seva manifestaci\u00f3 i la meva vocaci\u00f3 personal i professional. No obstant aix\u00f2, no vull defensar cap instituci\u00f3 ni moviment, ja que, treballant en l’\u00e0mbit secular, nom\u00e9s dono suport a certes persones de manera volunt\u00e0ria si aix\u00ed ho desitgen, per\u00f2 no treballo per a cap grup religi\u00f3s.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Michelle Cailler, Fundadora de Th\u00e9misia Gioia, Responsable de CDE Vaud (especialitzada en dret), Ginebra, Su\u00efssa<\/p><\/div>\n

La meva vida interior \u00e9s quelcom personal, i em satisf\u00e0 que la gent pugui inspirar-se i trobar una pau m\u00e9s gran en les nostres interaccions i en les seves pr\u00f2pies vides en llegir o veure els meus testimonis personals.<\/p>\n